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lunes, 23 de enero de 2012
El fundador de Megaupload se declara inocente
El fundador de la página web de intercambio de archivos Megaupload, Kim Schmitz, conocido como Kim Dotcom, se ha declarado inocente de los delitos de piratería en Internet y blanqueo de dinero. Un tribunal de justicia neozelandés dejó vista para sentencia la petición de libertad bajo fianza. El fallo será anunciado a más tardar el miércoles.
Agencias - Auckland (Nueva Zelanda)
"El señor Dotcom ha negado rotundamente cualquier conducta criminal o incorrecta", ha dicho su abogado, Paul Davison, en la audiencia que ha celebrado este lunes un tribunal de Nueva Zelanda.
La policía judicial de Estados Unidos, el FBI, ordenó el jueves el cierre del portal Megaupload, uno de los mayores portales de descargas de archivos en internet. El sitio permitía la bajada y visualización de documentos que colgaban en la propia página los internautas, protegidos o no con derechos de autor. La fiscalía presentó cargos contra siete administradores de las empresas Megaupload Limited y Vestor Limited y mandó detener en Nueva Zelanda a cuatro de ellos, incluido el fundador, Kim Schmitz. El Departamento de Justicia de EE UU y el FBI alegan que estos empresarios hicieron perder 386 millones de euros a la industria del entretenimiento.
El abogado del fundador del sitio ha indicado que el negocio de Megaupload ha sido malinterpretado. Según la defensa, la web no se dedica a copiar o reproducir contenidos protegidos por los derechos de autor, sino a facilitar el intercambio de archivos.
Davison ha señalado que la web permitía a los titulares de estos derechos denunciar los contenidos que han sido objeto de copia o reproducción ilegal para que sean retirados inmediatamente de Megaupload. En consecuencia, ha solicitado la puesta en libertad bajo fianza para su cliente, alegando que no tiene forma de huir del país, ya que las autoridades han bloqueado sus fondos y le han retirado el pasaporte, al tiempo que ha señalado que Dotcom pretende fijar su residencia en nueva Zelanda.
La fiscal Anne Toohey ha rechazado estos argumentos y ha dicho que Dotcom podría fugarse porque posee los fondos, el transporte y los documentos necesarios para hacerlo, ya que tiene acceso a varios pasaportes.
Así, el tribunal ha dejado vista para sentencia la petición de libertad provisional de Schmitz, que seguirá en prisión preventiva más tardar hasta el miércoles. El juez decidirá si le concede la libertad condicional en el caso de extradición que solicita Estados Unidos por pirtarería informática. Al final de la vista de unas cuatro horas de duración, el juez a cargo del caso David McNaughton, indicó que el falló será anunciado, a más tarder, el miércoles.
Con Schmitz fueron detenidos los también alemanes Finn Batato, de 38 años y jefe técnico del portal, y Mathias Ortman, de 40 años y cofundador de MegaUpload, así como el holandés Bram van del Kolk, de 29 años.
Agencias - Auckland (Nueva Zelanda)
"El señor Dotcom ha negado rotundamente cualquier conducta criminal o incorrecta", ha dicho su abogado, Paul Davison, en la audiencia que ha celebrado este lunes un tribunal de Nueva Zelanda.
La policía judicial de Estados Unidos, el FBI, ordenó el jueves el cierre del portal Megaupload, uno de los mayores portales de descargas de archivos en internet. El sitio permitía la bajada y visualización de documentos que colgaban en la propia página los internautas, protegidos o no con derechos de autor. La fiscalía presentó cargos contra siete administradores de las empresas Megaupload Limited y Vestor Limited y mandó detener en Nueva Zelanda a cuatro de ellos, incluido el fundador, Kim Schmitz. El Departamento de Justicia de EE UU y el FBI alegan que estos empresarios hicieron perder 386 millones de euros a la industria del entretenimiento.
El abogado del fundador del sitio ha indicado que el negocio de Megaupload ha sido malinterpretado. Según la defensa, la web no se dedica a copiar o reproducir contenidos protegidos por los derechos de autor, sino a facilitar el intercambio de archivos.
Davison ha señalado que la web permitía a los titulares de estos derechos denunciar los contenidos que han sido objeto de copia o reproducción ilegal para que sean retirados inmediatamente de Megaupload. En consecuencia, ha solicitado la puesta en libertad bajo fianza para su cliente, alegando que no tiene forma de huir del país, ya que las autoridades han bloqueado sus fondos y le han retirado el pasaporte, al tiempo que ha señalado que Dotcom pretende fijar su residencia en nueva Zelanda.
La fiscal Anne Toohey ha rechazado estos argumentos y ha dicho que Dotcom podría fugarse porque posee los fondos, el transporte y los documentos necesarios para hacerlo, ya que tiene acceso a varios pasaportes.
Así, el tribunal ha dejado vista para sentencia la petición de libertad provisional de Schmitz, que seguirá en prisión preventiva más tardar hasta el miércoles. El juez decidirá si le concede la libertad condicional en el caso de extradición que solicita Estados Unidos por pirtarería informática. Al final de la vista de unas cuatro horas de duración, el juez a cargo del caso David McNaughton, indicó que el falló será anunciado, a más tarder, el miércoles.
Con Schmitz fueron detenidos los también alemanes Finn Batato, de 38 años y jefe técnico del portal, y Mathias Ortman, de 40 años y cofundador de MegaUpload, así como el holandés Bram van del Kolk, de 29 años.
lunes, 12 de diciembre de 2011
Mattel no quiere complicar su juego
Mattel Inc., el mayor fabricante de juguetes del mundo, aguarda una feliz Navidad.
La empresa dueña de Barbie, Hot Wheels, productos Fisher-Price y las muñecas American Girl ha estado amasando fuertes ventas y ganancias en trimestres recientes, a pesar de anemias económicas en Estados Unidos y Europa Occidental, sus dos principales mercados.
En tanto competidores como Hasbro Inc., dueño de Transformers, Playskool y Monopolio, entre otras marcas, intentan incursionar en la televisión y el cine, Mattel se ha mantenido en lo que sus aficionados dicen que mejor sabe hacer: crear y vender juguetes icónicos. Ese es el mandato que impartió el presidente ejecutivo, Robert Eckert, cuando llegó a Mattel hace 11 años después de pasar toda su carrera en el gigante estadounidense de alimentos Kraft Inc.
Dan Krauss for The Wall Street Journal Cuando asumió la conducción de Mattel, la compañía todavía sufría la desastrosa adquisición de Learning Co., lo que causó el desplome de sus ganancias y del precio de su acción. También se vio envuelta en una prolongada batalla legal sobre la propiedad intelectual de las muñecas Bratz, fabricadas por su rival menor, MGA Entertainment Inc.
Expertos de la industria estaban más que nada preocupados de que Eckert carecía de la pasión suficiente y el interés en juguetes como para revitalizar la compañía. Pero Mattel ha logrado una serie de éxitos, incluso una gama atractiva de personajes de Monster High, que son los hijos adolescentes de personajes tenebrosos célebres como Drácula y el Hombre Lobo.
A finales de octubre, Mattel adquirió Hit Entertainment por US$680 millones, un negocio que le da la propiedad de personajes pre escolares populares como Barney y Bob el constructor.
En la sede de Mattel en El Segundo, California, Eckert, de 57 años, recientemente se sentó a conversar con The Wall Street Journal sobre juguetes y estrategia corporativa en vísperas de la temporada de compras navideñas. A continuación, algunos extractos editados:
WSJ: ¿Qué lo hace optimista acerca de las ventas navideñas?
Eckert: Históricamente, la industria de los juguetes se ha mantenido relativamente bien en tiempos económicos difíciles. Lo ha hecho por décadas y lo ha hecho en el período que atravesamos ahora.
WSJ: ¿Hay algún juguete en particular con el que esté realmente entusiasmado?
Eckert: Siempre elijo mi juguete favorito del año, pero no siempre acierto. Me gusta mucho un producto llamado Fijit, de Fisher-Price. Es una especie de mejor amiga de una niña de 5 o 6 años. Tiene reconocimiento de voz, reconoce el ritmo de la música y baila interactivamente. Y Hot Wheels Wall Tracks, donde un niño construye una pista sobre la pared en vez de hacerlo sobre el piso, lo que ha sido la tradición desde 1968.
WSJ: ¿Cuáles son algunos errores que ha cometido al crear nuevos juguetes?
Eckert: Ciertamente he aprendido en 11 años que hemos hecho juguetes demasiado sofisticados. Si el juguete lo hace todo y no deja suficiente espacio para la imaginación y para lo lúdico, fracasará.
Mi selección del juguete del año varios años atrás fue un camión rojo con un lapicero encima. El lapicero servía para dibujar (en un tablero electrónico) donde quería uno que fuera el juguete. La buena noticia: finalmente nos deshicimos de él. La mala: no fue el juguete del año. La verdad es que lo hacía todo muy fácil. Mucho de jugar con un camión es hacerlo uno mismo en el suelo.
WSJ: Tras la escasez de juguetes innovadores durante buena parte de la década pasada, usted ha revivido Barbie y creado varios juguetes exitosos. ¿Qué ha cambiado?
Eckert: Durante años en esta compañía, nos concentramos en el desarrollo de talentos jóvenes para la administración. Estamos haciendo lo mismo ahora en el campo de la innovación. Hablamos de innovación y la enseñamos, hacemos conexiones fuera de la compañía para encontrar mejores ideas y estamos trabajando con la comunidad de inventores externos.
WSJ: La gente de la industria de los juguetes todavía se refiere a usted como el especialista en quesos. ¿En qué se diferencian dirigir una compañía de juguetes de vender productos alimenticios?
Eckert: Hay más similitudes que diferencias. Ambas son en gran medida compañías de marcas de productos para el consumidor. En comida, uno vende productos principalmente a madres promocionando los beneficios nutricionales para los niños. En una compañía de juguetes, uno le vende a madres por el valor de entretenimiento y los cada vez más importantes beneficios educacionales para los pequeños.
Asimismo, ambos negocios son poderosos generadores de efectivo y ambos dependen de marcas más que de productos individuales. Barbie tiene 52 años, Fisher-Price 80 y American Girl tiene 25 años. Eso es lo que genera flujo de caja.
WSJ: Analistas de Wall Street lo han criticado por continuar la batalla legal sobre las muñecas Bratz, que se remonta a 2004. ¿Por qué no acabar con ella?
Eckert: Me gustaría resolverla. Pero tiene que ser de una manera que convenga a Mattel.
WSJ: Las ventas de Fisher-Price han menguado en años recientes. ¿Qué está haciendo usted por reparar la marca?
Eckert: En un año o dos habrá una evolución en Fisher-Price. Necesitamos conectarnos mejor con las madres y seguir trabajando en la innovación. Nuestro protector para el iPhone es un buen ejemplo. Da protección absoluta al teléfono, pero permite a los niños jugar de manera apropiada.
WSJ: A comienzos de este año cerró la tienda de Barbie en Shanghai. ¿Qué pasó?
Eckert: En EE.UU., las ventas per cápita de juguetes son de US$300. En mercados emergentes, son US$10. Para introducir Barbie a consumidores en China, creímos que construiríamos una tienda basada en las jugueterías de American Doll a las que les ha ido tan bien aquí. Vendimos más Barbies en ese local que en cualquier otra parte de China, pero no lo suficiente como para cubrir el costo del alquiler. Por ello, no construiremos más tiendas para Barbie.
WSJ: ¿Veremos alguna vez una película de Barbie o Hot Wheels?
Eckert: Tenemos 22 DVD de Barbie. No son proyectos de producción de US$100 millones. Los estudios han comprado los derechos de algunas de nuestras marcas. Algunas pasarán a la pantalla grande. Pero eso lo tendrán que decidir otros. No estoy seguro que la producción de películas sea algo en lo que nos iría especialmente bien.
La empresa dueña de Barbie, Hot Wheels, productos Fisher-Price y las muñecas American Girl ha estado amasando fuertes ventas y ganancias en trimestres recientes, a pesar de anemias económicas en Estados Unidos y Europa Occidental, sus dos principales mercados.
En tanto competidores como Hasbro Inc., dueño de Transformers, Playskool y Monopolio, entre otras marcas, intentan incursionar en la televisión y el cine, Mattel se ha mantenido en lo que sus aficionados dicen que mejor sabe hacer: crear y vender juguetes icónicos. Ese es el mandato que impartió el presidente ejecutivo, Robert Eckert, cuando llegó a Mattel hace 11 años después de pasar toda su carrera en el gigante estadounidense de alimentos Kraft Inc.
Robert Eckert
Expertos de la industria estaban más que nada preocupados de que Eckert carecía de la pasión suficiente y el interés en juguetes como para revitalizar la compañía. Pero Mattel ha logrado una serie de éxitos, incluso una gama atractiva de personajes de Monster High, que son los hijos adolescentes de personajes tenebrosos célebres como Drácula y el Hombre Lobo.
A finales de octubre, Mattel adquirió Hit Entertainment por US$680 millones, un negocio que le da la propiedad de personajes pre escolares populares como Barney y Bob el constructor.
En la sede de Mattel en El Segundo, California, Eckert, de 57 años, recientemente se sentó a conversar con The Wall Street Journal sobre juguetes y estrategia corporativa en vísperas de la temporada de compras navideñas. A continuación, algunos extractos editados:
WSJ: ¿Qué lo hace optimista acerca de las ventas navideñas?
Eckert: Históricamente, la industria de los juguetes se ha mantenido relativamente bien en tiempos económicos difíciles. Lo ha hecho por décadas y lo ha hecho en el período que atravesamos ahora.
WSJ: ¿Hay algún juguete en particular con el que esté realmente entusiasmado?
Eckert: Siempre elijo mi juguete favorito del año, pero no siempre acierto. Me gusta mucho un producto llamado Fijit, de Fisher-Price. Es una especie de mejor amiga de una niña de 5 o 6 años. Tiene reconocimiento de voz, reconoce el ritmo de la música y baila interactivamente. Y Hot Wheels Wall Tracks, donde un niño construye una pista sobre la pared en vez de hacerlo sobre el piso, lo que ha sido la tradición desde 1968.
WSJ: ¿Cuáles son algunos errores que ha cometido al crear nuevos juguetes?
Eckert: Ciertamente he aprendido en 11 años que hemos hecho juguetes demasiado sofisticados. Si el juguete lo hace todo y no deja suficiente espacio para la imaginación y para lo lúdico, fracasará.
Mi selección del juguete del año varios años atrás fue un camión rojo con un lapicero encima. El lapicero servía para dibujar (en un tablero electrónico) donde quería uno que fuera el juguete. La buena noticia: finalmente nos deshicimos de él. La mala: no fue el juguete del año. La verdad es que lo hacía todo muy fácil. Mucho de jugar con un camión es hacerlo uno mismo en el suelo.
WSJ: Tras la escasez de juguetes innovadores durante buena parte de la década pasada, usted ha revivido Barbie y creado varios juguetes exitosos. ¿Qué ha cambiado?
Eckert: Durante años en esta compañía, nos concentramos en el desarrollo de talentos jóvenes para la administración. Estamos haciendo lo mismo ahora en el campo de la innovación. Hablamos de innovación y la enseñamos, hacemos conexiones fuera de la compañía para encontrar mejores ideas y estamos trabajando con la comunidad de inventores externos.
WSJ: La gente de la industria de los juguetes todavía se refiere a usted como el especialista en quesos. ¿En qué se diferencian dirigir una compañía de juguetes de vender productos alimenticios?
Eckert: Hay más similitudes que diferencias. Ambas son en gran medida compañías de marcas de productos para el consumidor. En comida, uno vende productos principalmente a madres promocionando los beneficios nutricionales para los niños. En una compañía de juguetes, uno le vende a madres por el valor de entretenimiento y los cada vez más importantes beneficios educacionales para los pequeños.
Asimismo, ambos negocios son poderosos generadores de efectivo y ambos dependen de marcas más que de productos individuales. Barbie tiene 52 años, Fisher-Price 80 y American Girl tiene 25 años. Eso es lo que genera flujo de caja.
WSJ: Analistas de Wall Street lo han criticado por continuar la batalla legal sobre las muñecas Bratz, que se remonta a 2004. ¿Por qué no acabar con ella?
Eckert: Me gustaría resolverla. Pero tiene que ser de una manera que convenga a Mattel.
WSJ: Las ventas de Fisher-Price han menguado en años recientes. ¿Qué está haciendo usted por reparar la marca?
Eckert: En un año o dos habrá una evolución en Fisher-Price. Necesitamos conectarnos mejor con las madres y seguir trabajando en la innovación. Nuestro protector para el iPhone es un buen ejemplo. Da protección absoluta al teléfono, pero permite a los niños jugar de manera apropiada.
WSJ: A comienzos de este año cerró la tienda de Barbie en Shanghai. ¿Qué pasó?
Eckert: En EE.UU., las ventas per cápita de juguetes son de US$300. En mercados emergentes, son US$10. Para introducir Barbie a consumidores en China, creímos que construiríamos una tienda basada en las jugueterías de American Doll a las que les ha ido tan bien aquí. Vendimos más Barbies en ese local que en cualquier otra parte de China, pero no lo suficiente como para cubrir el costo del alquiler. Por ello, no construiremos más tiendas para Barbie.
WSJ: ¿Veremos alguna vez una película de Barbie o Hot Wheels?
Eckert: Tenemos 22 DVD de Barbie. No son proyectos de producción de US$100 millones. Los estudios han comprado los derechos de algunas de nuestras marcas. Algunas pasarán a la pantalla grande. Pero eso lo tendrán que decidir otros. No estoy seguro que la producción de películas sea algo en lo que nos iría especialmente bien.
Las Monster High ganan a la Barbie
Pasillos llenos de estanterías con cientos de juguetes diferentes. Hay una gran variedad, pero los más pequeños coinciden en su elección. Cada año la lista de los más vendidos cambia, aunque siempre están las ventas de los tradicionales.
Este año en el top se encuentran las Monster High, muñecas de una serie de dibujos de televisión que tiene encandiladas a la mayor parte de niñas de España. De hecho, en muchas jugueterías ya están agotadas y sólo les quedan accesorios.
Siguen el top aquellos que provengan de series de televisión, como Bob Esponja, y algunos juguetes tradicionales en versión renovada, como la Nancy. Los juegos de mesa para toda la familia son otros de los más vendidos en Navidad. No obstante, a la hora de la compra, el 80% de los padres sigue fijándose en la seguridad y calidad del juguete.
jueves, 8 de diciembre de 2011
En diciembre grandes sorpresas y mucha diversión
Disney Channel:
Este mes,Disney Channel estrena Jessie, la nueva serie protagonizada por Debby Ryan (Zack y Cody: Gemelos a bordo, 16 deseos). La nueva serie original Jessie relata las aventuras de una soñadora joven que decide dejar atrás las noches estrelladas de su pueblito natal en Texas, y cambiarlas por las luces de la Gran Manzana. Entusiasmada ante la posibilidad de independizarse y resuelta a no dejarse intimidar por Nueva York, Jessie (Debby Ryan) acepta un trabajo como niñera de una próspera pareja, Morgan y Pandora, y sus cuatro hijos: Emma, Ravi, Luke y Zuri. Con un nuevo mundo de oportunidades a su alcance, la joven comienza a explorar su madurez y la vida en la gran ciudad, y se sorprende de lo mucho que llegará a confiar en el apoyo y consejo de los niños a su cuidado. Bertram, el mayordomo de la familia, y Tony, el portero veinteañero del edificio, estarán también allí para acompañarla.· También celebra el espíritu navideño con el estreno de Buena suerte, Charlie: ¡Es Navidad!, la primera Película Disney Channel protagonizada por la querida familia Duncan. Buena suerte, Charlie: ¡Es Navidad!, en la que la familia Duncan se dirige hacia Palm Springs, donde planea celebrar las fiestas de fin de año junto a los padres de Amy. La aventura comienza cuando Teddy toma la súbita decisión de ceder su asiento en el vuelo para ganar un próximo viaje gratis y Amy baja tras ella, sólo para descubrir que el próximo vuelo disponible a Palm Springs sale después de Navidad. La familia se divide y así, mientras Bob, PJ, Gabe y Charlie lidian con los abuelos, Amy y Teddy deben encontrar una manera alternativa de llegar a Palm Springs a tiempo para celebrar las fiestas en familia.además de emitir durante todo el mes especiales de programación que incluyen: maratones, episodios y películas temáticas y capítulos estreno de las mejores series del canal.
· Y, para despedir el año, el canal emite el clásico especial Celebratón, con episodios de las series más votadas por los niños en Disneylatino.com/Celebratony conducido por las estrellas del canal. Asimismo, para despedir el año llega a Disney Channel un nuevo Celebratón, en el que los fanáticos podrán ver episodios de las series más votadas en Disneylatino.com/Celebratonen ternas como “Competencia de talentos”, “Hermano más molesto” y “Chica más glamorosa”, entre otras. Como siempre, el especial será conducido por las estrellas del canal, y contará con fabulosas sorpresas
· Para continuar con el espíritu navideño, el canal tiene preparados divertidos especiales de programación durante todo el mes, que incluyen: episodios temáticos de Programa de talentos, Phineas y Ferb, A todo ritmo, Pecezuelos, Sunny, entre estrellas y Art Attack, entre otros, y películas navideñas, como Mickey y sus amigos celebran la Navidad, Mickey y sus amigos juntos otra Navidad, La Navidad mágica de Mickey: Reunidos para celebrar, Santa Cláusula 2: La Navidad corre peligro y el estreno de Santa Buddies: Buscando las huellas de Santa. Además, los niños pueden disfrutar de nuevos episodios de sus series favoritas, entre ellas: ¡Buena suerte, Charlie!, Cuando toca la campana y Art Attack.
· A raíz de la reciente Coronación de Rapunzel como la 10ª Princesa de Disney, en diciembre las princesas continúan brillando en Disney Channel, con las películas Blanca Nieves y los siete enanos, La Bella y la Bestia, El mundo mágico de Bella y La Bella y la Bestia: Una Navidad encantada, y el estreno del especialDisney Princesa: Una celebración Real.Disney Junior:
· Jake y los piratas del país de Nunca Jamás, la serie animada original de Disney Junior. En Jake y los piratas del país de Nunca Jamás, Jake guía a su equipo -conformado por Izzy, Cubby y su loro vigía, Skully- a bordo de su asombroso barco Bucky, que navega desde su escondite en la Isla Pirata en busca de un tesoro que se encuentra en algún lugar de ‘Nunca Jamás’. Allí, Jake y su grupo aprenden que deben trabajar juntos para burlar al Capitán Garfio y a Smee, ganando monedas de oro a medida que van cumpliendo misiones.
· El Jardín de Clarilú la primera producción del canal realizada íntegramente en América Latina. EnEl Jardín de Clarilú, ésta recibe una carta misteriosa que presenta la consigna del día. En seguida la lee a la audiencia e inicia su búsqueda junto a su fiel mascota, su perro Lápiz. En su recorrido recibe la ayuda de sus amigos, y los espectadores son invitados a interactuar con la historia y participar en la resolución del misterio, gracias a las pequeñas pistas que les dan los personajes del jardín. Llena de música e imaginación, El Jardín de Clarilú estimula el lenguaje a través del uso de letras y palabras simples, y promueve valores como la amistad y el trabajo en equipo.
· Además, en diciembre Disney Junior tiene preparada una programación especial para celebrar el mes de la Navidad, que incluye maratones de episodios temáticos de las mejores series, entre ellas: Manny a la obra, Art Attack, La casa de Mickey Mouse, Los Imaginadores, Olivia, La gatita Poppy y Jungla sobre ruedas, entre otros; además de películas navideñas como Mickey y sus amigos celebran la Navidad, La Navidad mágica de Mickey: Reunidos para celebrar, Mickey y sus amigos juntos otra Navidad y Ositos Cariñositos: El Festival de los Regalos.
Disney XD:
· Este mes, Disney XD estrena la segunda temporada de Par de reyes, con nuevas aventuras de los ocurrentes mellizos Brady y Boomer en la isla de Kinkou. Los fanáticos pueden disfrutar de la segunda temporada de Par de reyes, la serie original protagonizada por Mitchel Musso (Hannah Montana, Prank Stars) y Doc Shaw (Zack y Cody: Gemelos a bordo), que interpretan a dos disparatados mellizos de Chicago que descubren ser los herederos al trono de una exótica isla llamada Kinkou.
· Además, el canal emite capítulos estreno de las series animadas favoritas de los niños: Kid vs. Kat, la serie animada que retrata la incansable lucha de un niño con un gato extraterrestre;
· Phineas y Ferb, la serie más exitosa de la televisión infantil, que ya se encuentra en su tercera temporada.y celebra la época navideña con maratones, episodios y películas temáticas para disfrutar en familia durante todo el mes.
· Asimismo, este mes Disney XD celebra la Navidad, con especiales de programación durante todo el mes, que incluyen: maratones de las mejores series, como Kick Buttowski: Medio doble de riesgo, Phineas y Ferb, Par de reyes, Mi niñera es una vampira, Los guerreros Wasabi, Estoy en la banda, Peter Punk y Zeke y Luther; episodios temáticos de Peter Punk, Par de reyes y Phineas y Ferb, entre otros; películas navideñas como El extraño mundo de Jack, y los estrenos del film Una navidad de locos y el especial Lanny y Wayne, los elfos navideños en: Travieso vs. Bueno.
· Por otro lado, el canal despide el año con un súper maratón de las mejores películas, entre ellas: Zoom y los superhéroes, Open Season 2: Amigos salvajes 2, Tarzán, Mi niñera es una vampira y Las Crónicas de Narnia: El León, La Bruja y El Ropero.
· A su vez, en diciembre continúan las películas para despertar con títulos como: La montaña embrujada; Vacas Vaqueras, Las locuras del Emperador, Los 3 Investigadores en el Secreto de la Isla del Esqueleto, ¿Quién engañó a Roger Rabbit?, Abracadabra y El planeta del tesoro, entre otros.
· Como cada mes, los niños pueden votar online en Disneylatino.com/DisneyXD con qué amigo de Disney XD les gustaría pasar las fiestas, entre: Peter, de Peter Punk; Jack, de Los guerreros Wasabi o Kick, de Kick Buttowski: Medio doble de riesgo. El programa con los personajes más votados se emitirá en el bloque Control X, el domingo 18.
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